Training development strategy ibm

IBM reduz o salário de 10 para os trabalhadores escolhidos para treinamento A IBM iniciou um novo programa de treinamento que reduzirá o salário dos funcionários participantes por 10. Uma cópia do memorando de 12 de setembro, visto por Computerworld. Foi enviado para os funcionários da IBM em seu grupo de terceirização estratégica de Serviços Globais de Tecnologia. O memorando enviado aos funcionários afetados começa dizendo ao trabalhador que uma avaliação revelou que alguns gerentes e funcionários não acompanharam o ritmo com a aquisição das habilidades e conhecimentos necessários para atender às necessidades dos clientes em mudança, tecnologia e requisitos do mercado. Ele então diz ao destinatário que você foi identificado como um desses funcionários e diz que a partir de meados de outubro até o final de março, você vai dedicar até um dia por semana, ou até 23 dias de trabalho total, para se concentrar aprendendo e desenvolvendo. Mas a IBM está acoplando este treinamento com uma redução salarial de seis meses. A frase-chave no memorando é esta: Enquanto você gasta parte de sua semana de trabalho em atividades de aprendizagem e desenvolvimento, você receberá 90 do seu salário base atual. O salário será restaurado para a taxa plena a partir de 1 de abril de 2017. Perguntado sobre o programa, a porta-voz da IBM, Trink Guarino, disse que a empresa está implementando um programa de desenvolvimento de habilidades para um pequeno número de empregados de terceirização estratégica dos EUA. Sob este programa, esses funcionários passarão um dia por semana desenvolvendo habilidades em áreas-chave de crescimento, como nuvem, analítica, celular e social. Houve reação negativa de alguns funcionários da IBM. Um profissional de TI da IBM, que pediu para não ser identificado, disse que ficou chocado ao ser adicionado à lista, especialmente porque seu trabalho foi consistentemente elogiado pelos gerentes. Ao reduzir a remuneração por um montante significativo, a IBM está agindo na esperança de que os funcionários não consigam sustentar esse pagamento e decidam parar, isentando a IBM de deixá-los ir e ter que pagar indenização, disse o funcionário. Uma fonte familiarizada com o programa disse que a porcentagem de funcionários impactados é pequena, em um único dígito. Embora os empregados possam ver o corte salarial como injusto, a redução salarial é vista pela administração como uma forma de co-investimento dos funcionários em treinamento e como uma alternativa melhor ao despedimento e contratação de funcionários com as últimas habilidades. Não é que esses funcionários tenham falta de habilidades, mas eles não necessariamente têm os que são necessários hoje, disse a fonte. A Aliança IBM recebeu queixas de seus membros, e compartilhou parte daquela reação. Escrevi um funcionário: Passei todo o ano de 2017 melhorando minhas habilidades e meu gerente revisou e aprovou minhas habilidades. Recebi o reconhecimento este ano por compartilhar minha experiência e me ofereci para ser um mentor quando perguntado. Lee Conrad, coordenador nacional da Alliance, um dos funcionários da Communications Workers of America, disse que os funcionários da IBM não têm nenhum problema com o aprendizado de novas habilidades, mas combinar isso com um corte salarial é ultrajante e inaceitável. IBM continua a conduzir moral e empregado lealdade para baixo com cada nova bofetada no rosto como este, disse Conrad. A IBM precisa estar atenta para desmoralizar mais os trabalhadores e prejudicar os clientes, disse ele. Ao longo de 2017, eu tive o privilégio de entrevistar alguns líderes de aprendizagem e desenvolvimento impressionantes de uma variedade de indústrias para o Learning Video Video Solutions do JPL. Em cada caso, esses líderes alinharam seus esforços com as estratégias de negócios de suas organizações. Em última análise, o objectivo deste alinhamento é tornar a aprendizagem e o desenvolvimento uma vantagem competitiva para a sua empresa. Usando as palavras dos líderes de LD, este vídeo demonstra como o aprendizado e o desenvolvimento afetam a estratégia de negócios em organizações líderes. Agradecimentos especiais aos líderes de aprendizagem que compartilharam suas valiosas idéias: Leanna Meiser, The Hershey Company Sherry Hancock, Sheetz Deidre Williams, Aflac Janet Lockhart-Jones, Pitney Bowes Lynn Wonsick, Select Medical Corporation Este é o primeiro de três vídeo blogs de compilação Insights de líderes de treinamento. Os outros serão publicados ao longo do mês. Como Reduzir Drasticamente os Custos de Treinamento Corporativo Neste artigo vou discutir como a transição do treinamento corporativo presencial para o treinamento corporativo on-line Pode ajudá-lo a reduzir drasticamente os custos corporativos de treinamento e até mesmo compartilhar algumas dicas para ajudá-lo a obter o máximo de seu investimento em eLearning. Além disso, se você ainda estiver cético sobre como converter seu treinamento corporativo presencial em eLearning, vou lhe dar alguns exemplos de grandes marcas que fizeram a grande transição e obtiveram resultados positivos em muitos aspectos. Quinta-feira 10 de julho de 2017 Como o eLearning reduz drasticamente os custos corporativos de treinamento Independentemente de suas respectivas indústrias ou de seu tamanho de orçamento, as organizações estão sempre procurando uma maneira de cortar custos e melhorar sua linha de fundo. Uma das áreas-chave que muitas vezes requer um grande pedaço de recursos é treinamento de funcionários. Desenvolver os conjuntos de habilidades necessárias e fornecer informações vitais aos membros da equipe é tipicamente um investimento significativo e necessário. No entanto, o que se houvesse uma maneira simples e simples de reduzir os custos de treinamento corporativo, aumentando a eficiência de seus esforços de treinamento Há uma série de exemplos que provam que o eLearning é de fato diminuir o custo de treinamento de funcionários. A pesquisa mostrou que mover o seu treinamento on-line não só permite que você alocar recursos valiosos para outras áreas do seu orçamento, mas também torna o processo de formação ainda mais eficaz. De acordo com a pesquisa citada no relatório de Judith B. Strother, que apresentou as descobertas de Hall e LeCavalier, várias grandes marcas reduziram seus custos de treinamento mudando para o blended learning. Por exemplo, a Ernst and Young reduziu seus custos em 35 e reduziu seu tempo de treinamento em cerca de 52. (Uma Avaliação da Eficácia do e-learning em Programas de Treinamento Corporativo) O mesmo relatório também afirmou que a IBM economizou grande quando fez a mudança para treinamento corporativo on-line. A IBM reduziu seus custos em cerca de 200 milhões, o que representava aproximadamente um terço do orçamento de treinamento anterior. Um relatório emitido por Clive Shepherd citou que a Dow Chemical reduziu seus custos de treinamento para apenas 11 por aluno quando passou para treinamento on-line. Este é um corte impressionante nos custos, considerando que seus gastos tradicionais de formação em sala de aula tradicional foram de 95 por aluno. (Estudo de caso: Dow Chemical) O mesmo relatório da Shepherd afirma que a Cisco cortou os seus custos globais de formação em cerca de 40 a 60 quando fez a transição para a formação eLearning, ao mesmo tempo que melhorou o desempenho geral dos seus funcionários e a eficácia do trabalho. (Estudo de caso: Cisco). 5 dicas para reduzir os custos de treinamento corporativo Conduzir uma avaliação completa para determinar quais cursos e módulos são absolutamente necessários. Avalie cuidadosamente os cursos e materiais de treinamento que você está utilizando agora para determinar quais são absolutamente necessários e quais podem ser omitidos da sua estratégia de treinamento. Melhor ainda, realizar inquéritos aos empregados e uma análise aprofundada das necessidades para determinar se a sua estratégia de treinamento atual é realmente eficaz. Exigir que os funcionários completem um questionário depois de concluírem o treinamento para ver o que aprenderam e quão bem sucedido é realmente o módulo. Isso não só permitirá que você identificar quais módulos podem ser cortados, mas também para ajustar os cursos que você precisa para manter. Pense em como seus cursos tradicionais podem ser convertidos para eLearning. Dê uma olhada em sua estratégia atual de treinamento corporativo e veja como ele pode ser movido para um formato on-line. Com eLearning, você tem acesso a uma riqueza de ferramentas multimídia e formatos de entrega. Como tal, você tem a capacidade de tornar a experiência de treinamento mais interativa e envolvente, o que pode levar a um conhecimento mais eficaz / conjunto de habilidades de aquisição e retenção. Mais importante, você ganha todos esses benefícios com um preço reduzido. Torne-se seu próprio especialista assunto. Um dos investimentos mais significativos no que diz respeito ao treinamento corporativo on-line é a criação de conteúdo. Muitas vezes, isso envolve alistando a ajuda de um especialista em assunto, que pode destacar informações vitais e artesanato o conteúdo a ser usado para seus módulos de treinamento on-line. No entanto, se você se tornar seu próprio assunto especialista, então você pode cortar esse custo inteiramente. Conduza a pesquisa no seus próprios, ou coloque um de seus membros da equipe de funcionários, para encontrar que as partes chaves da informação devem ser incluídas. Volte-se para materiais de treinamento atuais para ver estudo sobre políticas e procedimentos. Você provavelmente vai descobrir que um membro da equipe em cada um de seus departamentos é experiente e suficientemente conhecedor para criar o conteúdo de treinamento ou oferecer insumos valiosos durante o processo de desenvolvimento. Confie em uma estratégia de treinamento eLearning síncrona se instrutores são necessários. Se você sente que os instrutores ou facilitadores devem estar presentes durante o treinamento, então por que não desenvolver uma estratégia de treinamento eLearning síncrona. Criar eventos on-line ao vivo que os funcionários são obrigados a participar. Isso elimina completamente os custos de viagem do instrutor. Durante estes eventos ao vivo (aprendizagem síncrona) os instrutores podem interagir diretamente com os funcionários através de mensagens instantâneas e videoconferência, o que significa que você não perde esse elemento interativo. Eles podem endereçar todas as perguntas ou preocupações, caminhar os funcionários através de processos importantes e incentivar os funcionários a participar ativamente em discussões de grupo. Oferecer eLearning quando e onde o funcionário precisa. Treinamento on-demand, como guias de referência virtual e módulos de treinamento de tamanho de mordida pode dar-lhe a capacidade de oferecer treinamento imediato e eficaz para os funcionários quando eles mais precisam. Por exemplo, se um funcionário tiver acesso a guias de protocolos de funcionários que os guiam por vários processos, isso pode melhorar o desempenho e o atendimento ao cliente. Você não terá que projetar um módulo longo e caro, mas um menor e mais direcionado, e você ainda colherá as recompensas do treinamento do desenvolvimento do empregado. Sem mencionar que você não terá que alocar horas de trabalho dos funcionários para a formação, uma vez que eles vão estar aprendendo enquanto no trabalho. Online Corporate Training pode oferecer a qualquer organização a capacidade de reduzir os custos de treinamento e aumentar o desempenho dos funcionários. Se uma empresa tem uma equipe de cinco ou cinco mil, um orçamento de centenas ou milhões, treinamento corporativo on-line oferece conhecimento do empregado e desenvolvimento de habilidades que podem aumentar os lucros, reduzir custos e oferecer um ótimo retorno sobre o seu investimento. Deseja saber mais sobre o Treinamento Corporativo Online Eu recomendo que você leia os artigos a seguir. 10 razões pelas quais você deve investir no eLearning corporativo Neste post você encontrará as 10 principais razões pelas quais você deve considerar investir em eLearning corporativo, independentemente do tamanho da sua equipe ou orçamento. Na verdade, eu vou até compartilhar algumas idéias sobre como treinamento on-line corporativo pode ajudar a reduzir os custos de treinamento e reduzir as taxas de rotatividade de funcionários. Como reduzir os custos no E-Learning e treinamento corporativo Nossos clientes querem realizar o máximo possível com seus orçamentos de e-learning: todos nós queremos mais bangs para nossos dólares. O fato é que você pode fazer mais por menos e reduzir custos em e-learning e treinamento corporativo. Aqui estão dicas de um arquiteto de soluções experientes, que molda projetos e orçamentos para clientes todos os dias. Aproveite ao máximo o seu orçamento de projecto de e-learning Top 10 eLearning Content Development Companies para 2017 Impulsionado por um elevado volume de pedidos por gestores de RH e Directores de Formação, em Agosto passado publicámos as 10 principais empresas de desenvolvimento de conteúdos eLearning para 2017. Desde eLearning Industry is Está a altura de publicar as 10 principais empresas de desenvolvimento de conteúdos de eLearning para 2017. Avaliação do Retorno do Investimento (ROI) do eLearning Um dos maiores desafios que os profissionais de eLearning experimentam é demonstrar o retorno do investimento (ROI) dos seus programas de formação . Para atrair patrocinadores de projetos e justificar recursos investidos no desenvolvimento de eLearning, os projetos precisam provar que eles proporcionam benefício real a uma organização. Este artigo discute considerações que precisam ser considerados no cálculo do ROI de eLearning. 6 pontas para avaliar eficazmente sua estratégia incorporada do eLearning Este artigo mergulhará em algumas pontas úteis e eficazes para avaliar uma estratégia incorporada do eLearning, de modo que você possa determinar se seu plano atual está oferecendo o melhor retorno possível no investimento. 8 etapas para criar e desenvolver uma estratégia eficaz do treinamento móvel Quando o treinamento face-a-face do instrutor-ligação ser usado como a norma, o treinamento móvel atual transformou-se um método cada vez mais popular do jogo da habilidade e do desenvolvimento do conhecimento. Gerentes de treinamento e desenvolvimento estão começando a ver o potencial sem fim do treinamento móvel. Isso porque o treinamento móvel não só oferece aos alunos a capacidade de aprender on-the-go, mas também lhes permite obter acesso imediato à informação sempre que e onde eles realmente precisam. Top 9 online Corporate Training erros que você deve evitar Cada projeto de treinamento on-line corporativo vem com seu próprio conjunto único de obstáculos, como um prazo apertado ou a dificuldade de organizar uma abundância de materiais de treinamento. Esses problemas podem tornar um projeto de treinamento on-line corporativo desafiador mesmo para os designers instrucionais mais experientes. Não importa os desafios, há uma série de erros on-line de treinamento corporativo que muitos projetos têm em comum. Então, antes de desenvolver o seu próximo curso de formação on-line corporativa, dê uma olhada nesta lista dos 9 principais erros de treinamento corporativo on-line que você deve evitar.